1.广告片位导向。
位置驱动是使市场领先的企业所在行业领先品牌能够牢牢占据优势地位的秘诀，使消费者可以根据特定需要与特定品牌产生联系。位置驱动领先于卖点驱动，定位是产品在行业中立于不败之地的重要前提。基本定位是指在心理上确立一定认知。有能力长期占领市场份额。例如：海飞丝、飘柔等品牌通过不同的定位细分行业，在细分品类中占据领先地位，五谷道场方便面则通过“非油炸面”定位，将其与“非油炸面”定位相结合。在南孚电池定位“耐久度”广告中，不断重复和强调聚能环的概念和经久耐用的特点，树立品牌领先优势，从而在电池市场占有半壁江山。但是，作为一个追赶者，和一个强大的竞争品牌进行正面竞争，毫无疑问是一种愚蠢的做法，找出竞品的薄弱环节，以建立其核心竞争优势，不时放大，才有可能获得后来居上的优势。
2.广告片的战略性推动。
媒体策略的作用也不能小看，而媒体策略的胜利者才是关键。自然，这里提到的策略就是媒体宣传策略。是品牌策略和诉求的最终体现。胜利者的媒体策略必须和正确的品牌定位相结合，任何短短的一条腿就会跛脚。另外，媒体行程的确定、广告版本的配合、栏目的使用、软硬广告的配合等，要根据产业发展阶段、竞争水平、消费特点等多种因素综合确定。
3.广告片的卖点。
一件产品要有自己独特的卖点，可以从消费时间、场所、使用方式、技术指标、心理感受、创新观念等多个方面划分为不同类型的产品，让消费者合理、新颖地购买产品。这种销售主张可能是由RosserRosserReev50年代提出的USP理论而来的，其卖点可能是由RosserReev50年代提出的。在短期内，USP独特的销售策略将是引导消费者购买的重要动力。并随市场发展。此外，它还可以演化为独立的细分市场(细分品类)农民果园的“先摇一摇”农夫山泉“弱碱性水”九芝堂六味地黄丸“不含糖”的九芝堂六味地黄丸通过消费者易记又愿意尝试的卖点。如果USP有足够的可塑性和容量，那么就会发展成为一种独立的细分类别，比如一开始被用作洗发水产品的独特“卖点”，而市场的反馈是消费者对“去屑”的需求很大，而去屑洗发水则成为一个新的细分品类。
4.广告片具有创造性。
“创新驱动”是一个普遍的概念。目标是为了更好地实现消费者对产品定位、卖点和形象的认识。创造性驱动力本质上是一种辅助手段。仅靠创意(消费者因新鲜感愿意试一试)建立品牌知名度，短期来看，尽管可以为消费者带来更好的接触和提高销量，但由于缺少内在支持(消费者思维中唯一的位置)很可能变成昙花一现，优秀的创意可以为产品广告加分。
5.广告电影图像制作。
相信品牌形象是产品内在的，而消费者联系产品的品质、价格、历史等等，至今为止，戴维奥格威的品牌形象理论还没有为媒界人士所熟知。这种观点认为，每个广告都应该是构成整个品牌的临时投资。Ogwye认为消费者的购买行为来源于整个品牌形象，其中包含了综合评价的方方面面。
实质上是一种超越物质利益的精神感受，一个好的品牌形象无疑会为消费者的购买决策加分。在消费者心中建立起持久、统一的品牌形象是品牌。顾客认同品牌精神。商标形象驱动同样是建立在产品定位的基础上，因此，与品类定位相结合的消费者确切知道“WhoIam后才能谈得及形象，否则只有好的东西(品牌形象的存在是建立在对特定行业的依赖之上)
以上五个驱动力各有主次，但缺一不可，广告片最基本的目的就是告知消费者在什么场合、什么场合、什么场合、怎样买我的产品。以上5种驱动力在适当的时机，适当使用，必将得到较好的宣传效果。
